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「ビジョナリーカンパニー 2」の要約・あらすじ・まとめ・6人の読書家の感想をご紹介します。
「企業して2年、良い企業に成長できたぞ」
そんな方におすすめしたい本が「ビジョナリーカンパニー 2」。
ジム・コリンズ曰く、「Good」は「Great」の敵。現状に満足したら成長はそこでストップしてしまいます。今のあなたはどうでしょうか？
もっと企業を大きくしたい。これからも成長させたい方はぜひ続きを読んでください。
ポチップ
author：執筆者：高橋渉
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星 渉（ほし わたる) 1983年仙台生まれ。麗澤大学客員教授、ベストセラー作家（著書累計9冊49万部）。主な著作には中田敦彦YouTube大学で紹介された『神メンタル「心が強い人の人生は思い通り」』(17万部KADOKAWA)や『神トー―ク「伝わり方しだいで人生は思い通り」』(10万部KADOKAWA)など。
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「ビジョナリーカンパニー 2」とは
「ビジョナリーカンパニー 2」とは日経BPによって2001/12/18に出版されたジム・コリンズさんによる著書です。
ポチップ
「ビジョナリーカンパニー 2」の著者であるジェームズ・C・コリンズは、世界最高の経営思想家とも名高い人物。スタンフォード大学の経営学修士業を取得した後、マッキンゼーのコンサルタントやヒューレット・パッカード社のプロダクトマネージャーとして活躍しました。
現在はアメリカでビジネス・コンサルタントや作家、講師として活躍。企業の持続可能性やさらなる成長についての研究や思念を、多くのビジネスマンや経営者に伝授しています。
| 本の詳細 | 内容 |
|---|---|
| タイトル | ビジョナリーカンパニー 2 |
| 著者 | ジム・コリンズ |
| 出版社 | 日経BP |
| 発売日 | 2001/12/18 |
| ページ数 | 360 |
| 言語 | 日本語 |
| 寸法 | – |
| ISBN-10 | 4822242633 |
| ISBN-13 | 978-4822242633 |
「ビジョナリーカンパニー 2」の要約・あらすじ・まとめ
「ビジョナリーカンパニー 2」の要約・あらすじ・まとめをご紹介します。
「ビジョナリーカンパニー 2」のあらすじ
「ビジョナリーカンパニー 2」とは大ヒット名著ビジョナリーカンパニーの続編です。
初作での主題は「企業の生存において最も重要なことは、基本理念を持つこと」でした。第2弾として発売された当書籍では、企業の生存だけでなく、さらに飛躍させる方法について記されています。
「ビジョナリーカンパニー 2」の原題は、「Good to Great」です。直訳すると「良い会社から偉大な会社へ」となりますが、当書籍では違う意味を持ってタイトルを付けています。それは企業が「Great＝飛躍」するためには、「Good＝良好」な状態でいてはいけないということ。
しかも「GoodはGreatの敵である」と言う非常に強い意味で用いられています。企業が成長・飛躍するためには、今のパフォーマンスに満足していてはいけません。満足してしまった時点で企業の成長はストップしてしまったと言っても過言ではないと言うのです。
ストップしてしまうということは、後は降下線を辿ることを意味すると当書籍では説いています。
当書籍は第2弾であるとはいえ、初作から読み始める必要はありません。当書籍のみで十分に「企業の生存と成長に欠かすことが出来ないこと」「偉大な企業づくりにおいて何が必要であるか」を理解できます。
「どのようにして素晴らしい会社を作っていけば良いのか」「会社員としてどのように今後成長していけば良いのか」このような悩みを抱えている人にこそ読んで欲しい書籍です。
読み終えたときにはきっと、「素晴らしい会社とは何か」「何を念頭に仕事をしていくことが重要であるか」の答えが見えてきます。そして今後どのよう企業・社会と向き合っていけば良いのかが明確になってくるでしょう。
「ビジョナリーカンパニー 2」のポイント
「ビジョナリーカンパニー 2」のポイントは以下の通りです。
- 飛躍したリーダーが持っているもの
- カリスマ性のあるリーダーは良くも悪くもある
- 従業員の動機づけにこだわるな
各ポイントについて、要約を解説していきます。
飛躍したリーダーが持っているもの
「ビジョナリーカンパニー 2」には、飛躍したリーダーが持っているものは「個人としての謙虚」「企業としての意志の強さ」が必要であると記しています。
一見正反対とも思えるこの2点ですが、あくまで個人としては謙虚であっても企業人としては意思が強くなくてはいけないということです。
企業人としての意思の強さというのは、決して私利私欲のために動くものではありません。野心は常に企業に向けるものであって、自分自身に向けるものではないと説いています。
”飛躍したリーダーは個人としての謙虚と職業人としての意思の強さという一見矛盾した組み合わせを特徴としている”
引用元：ビジョナリーカンパニー 2
”成功を収めたときは窓の外を見て、自分以外に成功をもたらした要因を見つけ出す。結果が悪かったときは鏡をみたら自分に責任があると考える。”
カリスマ性のあるリーダーは良くも悪くもある
「ビジョナリーカンパニー 2」では、カリスマ性のあるリーダーは良くも悪くもあると記されています。カリスマ性のあるリーダーは、多くの人が憧れ支持する企業の礎になるというメリットがあります。
しかしカリスマ性のあるリーダーのデメリットは、意見を言えるものが非常に少なくなるということです。部下が現実を報告しにくくなってしまう事で、企業の成長が削がれる懸念があると当書籍では説いています。
”カリスマ性は強みでもあり、弱みにもなる。”
引用元：ビジョナリーカンパニー 2
従業員の動機づけにこだわるな
「ビジョナリーカンパニー 2」では、従業員の動機づけにこだわるなと記されています。
多くのビジネス書では、従業員の動機づけにこだわって企業の成長を図ると記されています。本書は真逆の意見で、従業員の動機付けは時間の無駄であるとされているのです。
もっと根本的に企業を成長させるためには、まず従業員のやる気を削がないことの方がはるかに重要であると説いています。
”従業員の動機付けに努力するのは時間の無駄。問題は、人々の意欲を挫かないようにするにはどうすればいいか。”
引用元：ビジョナリーカンパニー 2
まとめ
「ビジョナリーカンパニー 2」は企業を成長させる指南書と言えます。企業を成長させるためには、良い状態であったとしても現状に甘んじていてはいけません。常に何か問題点を探し改善していく姿勢が重要であると当書籍では説いています。今回はほんの一部のみの紹介でしたが、もっと詳しく知りたい方は是非一度当書籍を手に取ってみてください。
ポチップ
「ビジョナリーカンパニー 2」に関連する動画
「ビジョナリーカンパニー 2」に関連する動画をご紹介します。
「ビジョナリーカンパニー 2」の要約動画
「ビジョナリーカンパニー 2」はyoutubeでも取り上げられ、紹介されています。
「ビジョナリーカンパニー 2」の感想・批判
「ビジョナリーカンパニー 2」の感想文・批判・口コミ・レビューを6件ご紹介します。読者の方の生の声をご紹介します。
非常に勉強になりました。
ビジネス本のおすすめとして必ず名前の挙がるビジョナリーカンパニーを社会人として読んでおかないとと思い、前作を読みました。その流れでこの作品も一気に読破しました。内容はなかなか難しかったですが、色々な場面で役立つ事が載っているので良かったです。
成功への道筋。
実際に成果を上げた企業を実例として書かれていたので、読んでいても納得できる事ばかりでしたし、ビジネスとしてはもちろんですが、ビジネス以外にも実生活でも取り入れれる部分もありとても参考になりました。また、リーダーシップとしての在り方や意思、謙虚さの重要性など、自身に当てはめながら読む方が出来たので学ぶ事が多かったです。
リーダーについて詳しく学ぶことができました。
本書を読んで、謙虚さと不屈の精神の大切さに気づくことができました。企業のリーダーについて考える機会を得ることができた点がとても良かったです。無敵リーダーの3条件が印象に残りました。目標と意思の強さが大事だと考えられました。本書を読むことで、リーダーにふさわしい行動を取ろうと思えるようになりました。
成功者へのステップが書かれてあって、良かったです。
成功するリーダーの共通項がとても分かりやすく、イメージしやすかったです。実践としてのアドバイスだけでなく、考え方や捉え方など根本的な改革についても学べてよかったです。成功の資質は誰もが持っていると思うので、自分なりに見つけるきっかけになりました。
【感想・評判調査概要】
調査対象：本書を読んだ人
調査手法：クラウドワークス
回答数：6人
調査期間：2022/3/17〜2022/4/2
記事の読者様が参考にする目的なので、口コミ内容は好評・批評含め掲載しております。評価は読者様の主観であり、本の良し悪しを示すものではありません。
「ビジョナリーカンパニー 2」はこんな人におすすめ
「ビジョナリーカンパニー 2」を読んだ方が「こんな人におすすめしたい」と思ったのは下記のような人です。
- 全ての社会人
- リーダーとしての立場に悩んでいる方
- 大企業の経営者
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