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「仮説思考」のあらすじ・要約・まとめ・感想をご紹介します！
「仕事の進め方がわるく、時間ばかりかかってしまう」
「失敗を恐れてなかなか行動に移せない」
そんな方におすすめしたい本がBCG流の問題解決発想法が学べる「仮説思考」。
当記事では、「仮説思考」の要約と5人の読書家の生の感想をご紹介します。
author：執筆者：高橋渉
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星 渉（ほし わたる) 1983年仙台生まれ。麗澤大学客員教授、ベストセラー作家（著書累計9冊49万部）。主な著作には中田敦彦YouTube大学で紹介された『神メンタル「心が強い人の人生は思い通り」』(17万部KADOKAWA)や『神トー―ク「伝わり方しだいで人生は思い通り」』(10万部KADOKAWA)など。
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「仮説思考」とは
「仮説思考」とは、東洋経済新報社によって2006年3月31日に出版された内田和成さんの著書です。
ユニ・チャーム社長の高原豪久さんの愛読書で、ユニ・チャーム社員全員が熟読している書籍でもあります。
ポチップ
| 本の詳細 | 内容 |
|---|---|
| タイトル | 仮設思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 |
| 著者 | 内田和成 |
| 出版社 | 東洋経済新報社 |
| 発売日 | 2006/3/31 |
| ページ数 | 240ページ |
| 言語 | 日本語 |
| 寸法 | – |
| ISBN-10 | 4492555552 |
| ISBN-13 | 978-4492555552 |
著者の「内田和成」ってどんな人？
内田和成さんは、経営のプロフェッショナルで有名企業のビジネスの指導・アドバイスもされています。
早稲田大学 大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。日本航空を経て、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)入社。2000年6月から04年12月までBCG日本代表。06年には「世界でもっとも有力なコンサルタントのトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。06年から現職。
引用：日経ビジネススクール 担当講師プロフィール
「仮説思考」のあらすじ・要約・まとめ
「仮説思考」のあらすじ・要約・まとめをご紹介します。
「仮説思考」のあらすじ
｢仮説思考｣はビジネスにおける仮説を立てることの重要性を解説している本です。事業の立ち上げから、問題の把握、検証、改善をスピーディーに実行するノウハウが多数紹介されています。
本書では、他のビジネス書によくある「失敗を回避する方法」や、「情報収集」は重要視されていません。むしろ、この2つは成功を遠ざける要因になります。
たとえ情報や資料がなくとも、さきに仮説を立て全体像を把握して実行するほうが、問題解決は速くなります。
「仮説思考」の要約
「仮説思考」のポイントは以下のとおりです。
- 情報収集は最低限でいい
- まちがった仮説でもいい
- 分析力より思考力
各ポイントについて、要約を解説していきます。
情報収集は最低限でいい
ビジネスの成功には情報や資料は多いほうがよいと考えがちです。仮説思考では情報収集に注力せず、最低限の情報を集めたら仮説を立てることが重要です。
情報収集が最低限でいい理由
・情報が多いと意思決定の妨げになる
・情報収集に時間がかかり、意思決定が遅れる
・情報収集（インプット）よりもアウトプットして動きだすほうが重要
最低限の情報がそろった時点で仮説を立て、全体像を把握し実行すれば、成功に至らなくても問題点や改善点がみえてきます。その検証をくり返すことが、成功を速める方法になるのです。
まちがった仮説でもいい
立てた仮説がまちがっていても、問題の原因や改善点を速く発見できるため、ビジネスの成功は速まります。
ある一点を深く調べたレポートのほうが、問題の本質に迫れる可能性が高い上に経営上の打ち手につながりやすい。ということは、たとえ1か月後からやり直したとしても、最初から間違わなかった場合に比べると、やや質は落ちるかもしないが、3ヶ月後の結論は網羅的アプローチよりは質が高いものができる。
出展：仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
ビジネスが大きくなるほど失敗を恐れ、網羅的な情報収集に注力しがちです。失敗を恐れて動きだすまでに時間がかかるより、検証と改善をくり返すほうが、ビジネスの上ではメリットが多いのです。
分析力より思考力
インターネットの普及により情報は簡単に入手できますが、自分の頭で仮説を立てる思考力が大切だと著者は述べています。情報を集めて分析しているだけでは、思考力を磨くことはできません。
仮説を答案だとすれば、周囲から不正解だと指摘されるのは怖いことでしょう。しかし、答案をいつまでも提出しない人より、不正解から学び何度も答案を提出する人のほうが、結果的には良い成績をおさめられます。
必要最低限の情報だけを見きわめ、残った情報から仮説を立て続けることで思考力は磨かれるのです。
まとめ
本書は、ビジネスで直面する問題をより速く・正確に解決する手法が具体的に書かれています。
仮説を立てトライアンドエラーをくり返すことで、仮説の精度は上がります。それによりビジネスの成功が速まったり、次のビジネスに挑戦したり、仮説思考がより磨かれる好循環になるのです。
「仮説思考」に関連する動画
「仮説思考」に関連する動画をご紹介します。
「仮説思考」の要約動画
「仮説思考」はyoutubeでも紹介されています。
「仮説思考」の感想・批判
「仮説思考」の感想文・批判・口コミ・レビューを5件ご紹介します。
読者の生の声を聴いて、購入前の参考にしてみてください。
まず仮説！～「なんとなくの情報収集」から脱却～
会社の上司にすすめられ読みました。私の会社は保守的なので、まずは前例の情報を集めるのが習慣になっていました。情報ではなく「まず仮説」と書かれており、仮説を立てて、検証をくり返していく重要性が理解できました。「仮説思考」がよいと聞いたことはありましたが、なぜ今のやり方がダメなのか、なぜ無駄なやり方が習慣となっているのか、気づける内容の本でした。
仮説から全体像を探り、成果をだす思考に感動！
事実の基づいて判断し決定することが定石とされている世の中で、仮説によってストーリー全体を構築する考え方、またその検証として、実験、ディスカッション、分析の3つを掘り下げていく説明がとてもよかったです。
効率アップの仕事の仕方
仮説と検証を行うことで、問題解決のスピードが格段に速くなることがわかりました。仮説という言葉になじみがありませんでしたが、仮説思考を習得するだけで、効率的に仕事を進めていけるのだと感じました。ビジネスを成功させるうえで、仮説思考は不可欠だと思います。
答えを出す精度が上がる。
この本に書かれていた’仮の答え理論’は、大変納得できる部分が多かったです。仕事でもプライベートでも、何かの答えを出したい時には、まず仮の答えを出すようになりました。おかげで、「本当の答え」にたどり着くのが非常に速くなりました。これまで仮説思考は全く知らなかったので、とてもタメになったと感じています。
【感想・評判調査概要】
調査対象：本書を読んだ人
調査手法：クラウドワークス
回答数：5人
調査期間：2022/3/4〜2022/3/4
記事の読者様が参考にする目的なので、口コミ内容は好評・批評含め掲載しております。評価は読者様の主観であり、本の良し悪しを示すものではありません。
「仮説思考」はこんな人におすすめ！
「仮説思考」を読んだ方が、「こんな人におすすめしたい」と思ったのは下記のような人です！
- 保守的な会社や公務員の人
- 失敗を恐れてチャレンジできない人
- 効率的に仕事をしたい人
- 判断力や決断力を高めたい人
- 早く答えを導き出したい人
「仮説思考」はAmazonで買える？試し読みは？
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「仮説思考」のよくある質問
「仮説思考」に関するよくある質問にお答えします！
そもそも仮説思考ってなに？
「仮説思考」に関するよくある質問にお答えします！仮説思考とは、問題解決をする際、手元にある情報だけで「仮の答え（仮説）」を最初に設定し、それが正しいかを検証していく思考スタイルをいいます。
設定した仮説の検証を繰り返すなかで、早期に問題解決ができる手法なので、本書以外にも仮説思考に関する書籍は多く出版されています。
仮説思考のやり方は？トレーニング・例題を交えて解説！
思考のプロセス・トレーニング・例題を交えて、具体的なやり方を解説していきます。
仮説思考のプロセス
仮説思考には以下の4つのプロセスがあります。
やみくもに多くの情報を集め、手あたり次第検討していてはとても時間がかかります。仮説思考は下記4つのステップの繰り返しにより、早期の問題解決が期待できます。
手元にある情報をもとに分析する
問題解決に到達できるストーリーを仮説として設定する
仮説を検証するための情報収集・分析を行う
問題が解決できなければ仮説を修正する
仮説思考を高めるトレーニング方法
仮説思考を高めるためには、『周囲で起きていることに対して考えるクセをつけると良い』と著者は述べています。
考える際には、以下の2つのポイントで深堀していくと思考力が磨かれ、筋の良い仮説が立てられるようになります。
著者が在籍していたBCG（ボストンコンサルティンググループ）では、コンサルタントはなぜ？を5回繰り返すことがルールとされているようです。
仮説思考を例題で考えてみよう！
仮説の立て方を例題を用いて考えてみます。以下の事象に対して最初の仮説を立てたとします。
仮説に対しSo What?で深ぼりしていくとどうなるでしょうか。
【事象】A店舗（自動車ディーラー）の売上が下がっている
【仮説】営業スタッフの売上金額が二極化しているのでは？
「営業スタッフの売上金額が二極化しているのでは？」
↓ So What？（だから何なの？）
「売上金額が低い営業スタッフのケアが必要なのでは？」
↓ So What？（だから何なの？）
「売上金額の低い営業スタッフは、成約が少ないため成功体験が積めていないのでは？」
↓ So What？（だから何なの？）
「売上金額の低い営業スタッフと成約件数の多い営業スタッフを一緒に勤務させ、指導する機会を設けてはどうか？」
仮説に対しSo What?で深ぼりをしていくことで、問題解決につながる仮説が見えてきます。
見えてきた仮説に対して、4つのプロセスを用いて検証・修正をしていくと問題解決の近道となります。
身近な事象を例題として、仮説思考を実践してみるとさらに理解が深まりそうですね。
仮説思考を図解で理解する？
仮説思考はシンプルな思考法ではあるものの、理解し使いこなすには慣れが必要そうです。
内田和成さんの仮説思考とは別物ですが、図解で仮説思考を学べる本もあります。
ポチップ
内田和成さんの仮説思考をマンガでサクッと読みたい方にはこちらがおすすめです。
ポチップ
仮説思考のメリット・デメリットとは？
仮説思考のメリット・デメリットを表にまとめました。
デメリットはあるものの、すばやい意思決定や成果を求められる現代の企業において、持ちあわせておくべき思考法といえます。
また、日頃から仮説思考を意識することで物事が速く・正確にできるようになる！という部分は著者も強調している部分です。
仕事のスピード感を身につけたい・精度を上げたいという方は取り入れてみる価値はありそうですね。
仮説思考と論点思考の違いは？
論点思考は、仮説を立てる前に何が問題（論点）かを特定する思考法。
仮説思考は問題を特定した後に解決する思考法です。
「仮説思考」と同じ著者が「論点思考」も出版しています。論点思考で問題を特定し、仮説思考で解決していく。一連の流れを身につけたい方はよければ論点思考もチェックしてくださいね。
仮説思考は英語で何という？
仮説思考を英語で表現すると「Hypothesis Thinking」です。
仮説を表す英単語にはAssumption、Hypothesisがありますが、
Hypothesisはより精度の高い仮説を意味する言葉で、問題解決を目的とし仮説を立てる本書での意味合いとしてはHypothesisが適した英語表現です。
「仮説思考」を無料で読む方法
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